제로 투 원 - 피터 틸, 블레이크 매스터스

제로 투 원 국내도서 저자 : 피터 틸(Peter Thiel),블레이크 매스터스(Blake Masters) / 이지연역 출판 : 한국경제신문사(한경비피) 2014.11.20 상세보기

#1

뛰어난 생각은 흔치 않다. 하지만 천재적인 아이디어보다 더 희귀한 것은 바로 용기다.

첫째, 미래는 지금과는 다를 것이라는 점과 둘째, 그래도 미래의 뿌리는 현재의 세상일 것이라는 점

대부분의 사람들은 글로벌화가 전 세계의 미래를 결정할 거라고 생각하지만, 진실을 말하자면 기술이 더 중요하다.

더 나은 미래가 저절로 찾아올 거라고 생각한 점은 잘못

원대한 비전은 버블만 키웠을 뿐이므로 받아주면 안 된다. 뭔가 대단한 것이 가능하다고 주장하는 사람은 무조건 주시해야 한다. 세상을 바꾸고 싶다고 말하는 사람은 좀 더 겸손해질 필요가 있다. 한 발짝씩 점진적으로 나아가는 것이야말로 안전하게 전진할 수 있는 유일한 길이다.

모든 기업은 ‘몸집이 가벼워야lean’ 한다. 즉 ‘아무 계획이 없어야 한다.’ 회사가 앞으로 무슨 일을 할지는 아무도 모르는 일이다. 계획이란 건방진 생각이고, 유연성을 저해한다. 그보다는 ‘될 때까지’ 계속 이것저것 시도해봐야 한다. 기업가 정신이란 결론을 모르는 상태에서 계속 실험해보는 것을 말한다.

제품을 파는 데 광고나 세일즈맨이 필요하다면 제품이 충분히 훌륭하지 못한 것이다.

버블 시대를 보더라도 광고는 분명히 낭비였다. 지속 가능한 성장을 계속할 수 있는 유일한 방법은 바이럴 마케팅을 통한 성장이다.

가치를 창출한다고 해서 반드시 스스로 아주 가치 있는 기업은 아니기 때문이다. 가치를 창출하는 것만으로는 충분하지 않다. 창출한 가치의 일부를 계속 보유할 수 있어야 한다.

지속적인 가치를 창출하고 또 보유하고 싶다면, 차별화되지 않는 제품으로 회사를 차리지 마라.

우리는 경쟁을 설파하고, 경쟁은 필요한 것이라고 뼛속 깊이 새기며, 경쟁이 요구하는 것들을 실천한다. 그리고 그 결과로 경쟁 속에 갇힌다. 경쟁을 더 많이 할수록 우리가 얻는 것은 오히려 줄어든다.

사람들은 경쟁이 필요하다고 주장하면서 용맹한 일인 양 취급하지만, 실제로 경쟁은 파괴적인 것이다.

지는 것보다는 이기는 것이 낫겠지만, 싸울 만한 가치가 없는 전쟁이라면 모두가 진 것이나 마찬가지

체스 선수 최고의 영예인 ‘그랜드마스터’가 되었던 호세 라울 카파블랑카José Raúl Capablanca는 이렇게 말했다. 성공하려면 “다른 무엇보다 먼저 마지막 수를 연구하라.”

반면에 미래를 명확한 것으로 생각한다면 흔들림 없는 확신이 있을 것이다. 확신이 있는 사람은 평범한 것들을 이것저것 쫓으면서 ‘다방면에 소질이 있다’라고 말하지 않고, 가장 하고 싶은 것 하나를 정해서 그 일을 한다. 남들과 구별되지 않는 사람이 되려고 부단히 노력하는 게 아니라, 뭔가 실질적인 것에서 뛰어난 사람이 되려고 노력한다. 즉, 한 가지를 독점하기 위해 노력하는 것이다.

한 가지를 독점하기 위해 노력하는 것

돈이 돈을 낳는다. “무릇 있는 자는 받아 풍족하게 되고, 없는 자는 그 있는 것까지 빼앗기리라.”(마태복음 25장 29절) 앨버트 아인슈타인Albert Einstein도 똑같은 사실을 발견하고는 복리 이자를 ‘세계 8대 불가사의’, ‘역사상 가장 위대한 수학적 발견’ 또는 ‘우주에서 가장 강력한 힘’이라고 했다. 어떤 표현이 가장 마음에 들든, 이런 말들이 주는 메시지만큼은 분명하다. ‘기하급수적 성장을 절대로 과소평가하지 마라.’

‘무엇을 하는지’가 중요하다. 우리는 한눈 팔지 않고 오로지 ‘잘하는 것’에 집중해야 한다. 다만 그전에 반드시 그 일이 미래에 가치 있는 일이 될 것인지를 먼저 치열하게 고민해봐야 한다.

가장 중요한 것들은 눈에 띄는 경우가 거의 없고, 심지어 숨어 있기까지 하기 때문

어려운 일은 성취할 수 있지만, 불가능한 일은 성취할 수 없다.

인생에서 실수하지 않는 것이 목표인 사람은 숨겨진 비밀을 찾아다니면 안 된다. 혼자서만 옳은 것(아무도 믿지 않는 일에 일생을 바치는 것)도 쉬운 일이 아닌데, 혼자이면서 ‘틀리는 것’은 견딜 수 없을 테니 말이다.

어느 회사든지 채용은 그 회사의 핵심 능력이다. 채용만큼은 절대로 아웃소싱해서는 안 된다. 단순히 서류상으로만 유능한 사람이 아니라 채용된 후에 응집력 있게 협업할 수 있는 사람을 뽑아야 한다.

가장 열정적으로 일할 직원이라면 이런 의문 역시 가질 것이다. ‘이 사람들이 과연 내가 함께 일하고 싶은 종류의 사람들일까?’ 우리 회사가 왜 그에게 개인적으로도 특별히 더 맞는 회사인지를 설명할 수 있어야 한다. 그럴 수 없다면 그 사람은 우리 회사에 딱 맞는 사람이 아닐 것이다. 그리고 무엇보다 특전을 가지고 씨름하지 마라. 공짜 세탁물 수거 서비스나 애완동물 위탁 서비스에 더 강하게 흔들릴 사람이라면 팀에 넣을 필요가 없을 것이다. 건강보험과 같은 기본적 사항을 보장한 다음, 그 누구도 약속할 수 없는 것을 약속하라. 훌륭한 사람들과 함께 특별한 문제에 관해 아무도 대신할 수 없는 일을 할 기회 말이다.

시간이 흐른다고 미래가 되지는 않는다

#2

읽을만했다. 경쟁은 실제로 파괴적인 것이라 경쟁을 할수록 얻을 수 있는 파이가 줄어든다는 주장이 꽤 흥미롭게 다가왔다. 오늘날 소셜 커머스 업체들에서 흔히 볼 수 있는 경쟁 구도를 생각하며  읽으면 굉장히 재밌다.

이 책에선 독점을 매우 중요하게 다루는데 실제로 회사가 아닌 개인에 접목할만한 부분도 많았다. 하지만 처음에 꽤 흥미로웠던 이야기들이 무색하게 뒤로 갈수록 굳이 없어도 될 내용을 무리하게 끼워 넣은 느낌을 지울 수 없었으며, 하나의 주제에 대해 여러 의견을 가지는 예도 있었다. 한가지 예를 들면 제품을 파는데 세일즈 맨이 필요하다면 제품이 충분히 훌륭하지 못한 것이라며 성공과 판촉은 무관하다는 어투의 말을 던지고선, 뒤에선 아무리 훌륭한 제품이라도 세일즈를 거치지 않으면 잘 팔 수 없다고 말하는 부분 등이 그렇다.

한번쯤 읽어보기엔 나쁘지 않지만 어디선가 본듯한 흔한 내용에 조금 지루하기까지 했던 책이다.

#3

★★★